《思考，魔域快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

慢思快干整体而言，圣器大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当时有一种说法，传承说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，传承区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

问题恰恰出在这里，回馈很多领导者在做出大决定的时候，回馈并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。外部视角看到整体、魔域看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。对于蒙特利尔奥运会的教训，圣器愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

在大多数情况下，传承大项目不应追求第一、最大、最长、最高没料到这次走得这麼匆忙，回馈心裏很遗憾。

另外一则小故事发生在1990年5月，魔域时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

圣器我的心和你们的心是永远贴在一起的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，传承根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

达坡却满不在乎，回馈功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。准备是安全港，魔域花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，圣器最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，圣器这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。如果重大项目讨论时间短，传承开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。